Νίκος Μουντάκης |

Η COVID-19 αναδιαμόρφωσε την υγειονομική περίθαλψη. Επιτάχυνε την ανάπτυξη των ψηφιακών οικοσυστημάτων και – εκθέτοντας περαιτέρω τους κινδύνους της ιατρικής που βασίζεται στην αμοιβή – αύξησε την υιοθέτηση της φροντίδας που βασίζεται στην αξία. Ταυτόχρονα, ανέτρεψε τα κέρδη κυρίως για τους παρόχους, διευρύνοντας το χάσμα μεταξύ μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων.

Οι ψηφιακές λύσεις – όπως η τηλεϊατρική και η απομακρυσμένη παρακολούθηση, μπορούν να βελτιώσουν δραματικά την εμπειρία του ασθενούς. Οι κορυφαίοι οργανισμοί υγειονομικής περίθαλψης δημιουργούν εξαιρετική αξία ψηφιοποιώντας τον πυρήνα τους και φέρνοντας άψογα σε επαφή ανθρώπους και μηχανές. Πολλοί έχουν σημειώσει πρόοδο, αλλά έχουν ακόμη πολύ δρόμο να διανύσουν για να φτάσουν τους πρωτοπόρους.

Τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης σε όλο τον κόσμο αντιμετωπίζουν τεράστιες πιέσεις: την μεταβαλλόμενη φύση των ασθενειών, την ψηφιακή αναστάτωση, τις προσδοκίες των πολιτών για την περίθαλψη και την αύξηση του κόστους. Πάνω από 50 εθνικές και περιφερειακές κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο, αντιμετωπίζουν αυτές τις προκλήσεις μέσω διαχείρισης αλλαγών μεγάλης κλίμακας, εφαρμογών υγειονομικής περίθαλψης που βασίζονται στην αξία, μετασχηματισμού δεδομένων και ψηφιακού μετασχηματισμού, μεταρρύθμισης πληρωμών και λειτουργικών μετασχηματισμών των κυβερνητικών υπηρεσιών υγείας, βοηθώντας τους τελικά να προωθήσουν πιο αποτελεσματικές στρατηγικές συστημάτων υγείας και οργανωτικής απόδοσης.

Τα μεγάλα δεδομένα, η προηγμένη ανάλυση και η προγνωστική ανάλυση προσφέρουν την ευκαιρία να συγκεντρωθούν ποικίλες πηγές δεδομένων και να αναπτυχθεί μια πραγματικά προσανατολισμένη στην αξία κατανόηση της υγείας.

Η ευέλικτη μέθοδος είναι ένας τρόπος εργασίας —και σκέψης— που είναι πιο συνεργατικός, ανοιχτός, δημιουργικός και αποτελεσματικός από άλλα μοντέλα. Οι ευέλικτοι τρόποι εργασίας μπορούν να διπλασιάσουν την ταχύτητα εισόδου στην αγορά και να αυξήσουν την ικανοποίηση των πελατών κατά 10% έως 20%.

Η αξία στην υγειονομική περίθαλψη δημιουργείται με την παροχή καλύτερων αποτελεσμάτων υγείας με το ίδιο ή και χαμηλότερο κόστος. Υπάρχουν πρακτικές παρεμβάσεις που οι διοικητές των νοσοκομείων μπορούν να χρησιμοποιήσουν σήμερα για να μειώσουν το κόστος, να προστατεύσουν τον πυρήνα και να παρέχουν φροντίδα βασισμένη στην αξία.

Η βελτίωση των λειτουργιών —με σαφή εστίαση στη δημιουργία αξίας— είναι κρίσιμη για την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης. Λειτουργική αριστεία, καινοτομία στην πληροφορική, καθυστέρηση, διαχείριση αλλαγών, ενσωμάτωση μετά τη συγχώνευση και βελτίωση της κερδοφορίας. Αυτό είναι το μέλλον.

Ο Ψηφιακός Γίγαντας Αναπτύσσει Μοντέλα Υπηρεσιών Υγειονομικής Περίθαλψης, μοντέλα υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης εκτός σύνδεσης και διαδικτύου, βασισμένα σε μια εις βάθος κατανόηση των τάσεων πολιτικής, των αναγκών των καταναλωτών και της δυναμικής των ανταγωνιστών.

Μια χώρα της Μέσης Ανατολής κάποια στιγμή αντιμετώπισε υψηλό κόστος υγειονομικής περίθαλψης, σημαντικές διακυμάνσεις στην ποιότητα της περίθαλψης και μεγάλα κενά στις υπηρεσίες. Σε συνεργασία με ενδιαφερόμενους φορείς σε 60 πρωτοβουλίες, μία Εταιρεία συνεργάστηκε με το Υπουργείο Υγείας της χώρας για να σχεδιάσει ένα εθνικό, βασισμένο στην αξία σύστημα υγειονομικής περίθαλψης που θα μπορούσε να προσφέρει καλύτερα αποτελέσματα για τους ασθενείς και καλύτερη πρόσβαση, περιορίζοντας παράλληλα την αύξηση του κόστους.

“Φροντίδα που βασίζεται στην άξια. Η επομένη μέρα στην υγειονομική περίθαλψη”, Νίκος Μουντάκης, Project Manager, Associate Falcon Capital, Μέλος CAPA (Συλλόγου Επαγγελματιών Εταιρικής Επικοινωνίας), π. Υπεύθυνος Έργου Μονάδας Παρακολούθησης Συμβάσεων ΤΑΙΠΕΔ-Υπερταμείου, Strategic Green Innovation Advisor, GrinGrowth | Aφιέρωμα MOVING TO MASTERY © 5th Anniversary Edition of the ENERGIZING GREECE Magazine

AUTHOR BIO

Project Manager, πτυχιούχος Πανεπιστημίου Αθηνών, με εξειδίκευση στη Δημόσια Διοίκηση. Από το 2003 έως το 2005 άσκησε χρέη Διοικητικού Διευθυντή της Επιχείρησης με την επωνυμία «Κέντρο Αρχιτεκτονικής της Μεσογείου», ενώ υπήρξε μέλος του Δ.Σ. Από το 2007 εργάστηκε στο Συνεδριακό Κέντρο του Ομίλου της Αγροτικής Τράπεζας της Ελλάδος, ενώ από το 2012 στο Κέντρο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς. Από το 2014 μέσω της Τράπεζας Χανίων συμμετείχε στην αναδιοργάνωση & τον εκσυγχρονισμό της ιστορικής τοπικής εταιρείας ΑΒΕΑ Α.Ε στα πλαίσια της ενίσχυσης της τοπικής επιχειρηματικότητας. Το 2017 ανέλαβε Γενικός Διευθυντής στην εταιρεία Επιχειρηματικό Πάρκο Α.Ε, η οποία υλοποίησε ένα πρωτοποριακό έργο στην ευρύτερη περιοχή της Δυτικής Κρήτης, ενώ από το 2021 ήταν Project Manager στο ΤΑΙΠΕΔ & έπειτα στο Υπερταμείο.

#EnergizingGreece

#EnergizingGreeceMagazine

#BePartOfTomorrowsWorld

#FollowTheLeadersOfE

#GrowthEffectForGreece

#FollowThePioneers

#GreeceIsTheDestination

#RegionsOfGreece

#PrimeMinistersOfDelphi

#MovingToMastery #MotivatingPeople #InspiringAspirations

#WordExcellence

#ShowcasingSuccess